“M＆Aは商売”フェアなバリューで「いい買い物だったね」と言えること
柳澤 大輔（株式会社カヤック代表取締役CEO）
“M＆Aは商売”
フェアなバリューで
「いい買い物だったね」と言えること
M&Aバリューアップコンサルティング / FA（ファイナンシャル・アドバイザー）
INTERVIEW
M&A経験者など起業家に当時の出来事やM&Aに対する考え方などをお聞きしました。
起業家とゴーイングコンサーンはそんなに相性のいいことだとは思っていない
上原 仁（株式会社マイネット 代表取締役社長）
起業家とゴーイングコンサーンは
そんなに相性のいいことだとは思っていない
全て資金調達収益化も遅らせる、とにかく面を取るある意味無知だからこそできた
文原 明臣（株式会社nana music 代表取締役 社長CEO）
全て資金調達
収益化も遅らせる、とにかく面を取る
ある意味無知だからこそできた
目の前にある事業計画よりあなたは誰なのか原体験は何なのか
家入 一真（株式会社CAMPFIRE 代表取締役社長）
目の前にある事業計画より
あなたは誰なのか
原体験は何なのか
時流をつかめば無名の会社でも多くの人にサービスを使われるそこにスタートアップビジネスの面白さがあった
小原 聖誉（株式会社StartPoint 代表取締役）
時流をつかめば無名の会社でも
多くの人にサービスを使われる
そこにスタートアップビジネスの面白さがあった
M＆AがAが8割なアメリカとIPO前提の日本との常識の違いに驚いた
砂川 大（株式会社スマートラウンド 代表取締役社長）
M＆AがAが8割なアメリカと
IPO前提の日本との常識の違いに驚いた
ニューマーケットではなく既存の製造業をデジタル化し「ものづくりの民主化」を
稲田 雅彦(スタートアップ起業家・個人投資家)
ニューマーケットではなく
既存の製造業をデジタル化し
「ものづくりの民主化」を
ゴール設定がその人の性格に合っているかが一番重要
恵島 良太郎（株式会社ROI Founder）
ゴール設定が
その人の性格に合っているかが一番重要
IPOもM＆Aも選択肢の一つ共に最初から「狙っていけるもの」
川野 尚吾（株式会社ベストクリエイト Founder）
IPOもM＆Aも選択肢の一つ
共に最初から「狙っていけるもの」
営業の責任者、事業を売る側・買う側、株式上場など本当にいろんな経験をさせてもらった
今矢 賢一（ブルータグ株式会社 代表取締役社長）
営業の責任者、
事業を売る側・買う側、株式上場など
本当にいろんな経験をさせてもらった
経営は僕がやるだから大いに全国を駆け巡ってほしい
中島 裕（Oryzae株式会社 代表取締役社長）
経営は僕がやる
だから大いに全国を駆け巡ってほしい
売上30億円から負債20億にアパレルから飲食業そしてM＆Aまでの経緯とは
中川 徹也（GNインターナショナルホールディングス株式会社）
売上30億円から負債20億にアパレルから飲食業
そしてM＆Aまでの経緯とは
売却を決めたと言ったら取引先から「経営が厳しかったの？」と聞かれたこれがまだ日本の実状
狩俣 裕之（株式会社TeraDox Founder）
売却を決めたと言ったら
取引先から「経営が厳しかったの？」と聞かれた
これがまだ日本の実状
アメリカでは起業家としてのストーリーが重要だった
一ツ木崇之（Grow!inc. Founder）
アメリカでは
起業家としてのストーリーが重要だった