Jin uehara

はい。起業して上場企業になって、ゴーイングコンサーンでやっていくのは一つのやり方だとは思います。
ただ、起業家とゴーイングコンサーンはそんなに相性のいいことだとは思っていないんです。0を1にするのと、1を100にするのというのは違います。でも両方の能力を持ちたいと、特に若いうちは思うものです。
最初からゴーイングコンサーンありきで考えるよりも、一度まず起業してみて、バイアウトをして自分の出している社会価値を現金換算してみる。
例えばそれを学生時代や20代前半でやっておいた場合、そのあと就職すればまさにスーパーサイヤ人状態（笑）ほかの人材とは比べものにならない。
スモールパッケージで一周回すということを早い段階で経験して、自分がどちらに向いているのかを見定めるというのは非常にお勧めしたい方法です。

バイアウトはこの10年で当たり前になってきたと思います。2004～2005年頃、ライブドアの堀江さんがＭ＆Ａによって企業価値を増大させましたが、その資本主義合理性が当時の日本の肌には合っていなかった。
リーマンショックを経て、そのあとに生まれてきた起業家たちが真摯に資本主義と向き合い新たなエコシステムを作り上げていく中で、バイアウトはとても自然で理にかなった行為であるというコンセンサスができた10年だったと言えると思います。
0→１からバイアウトで利益を得た起業家がエンジェルとなり、また新たな0→１の起業家を生み出していく、まさにエコシステムの循環ですよね。

私自身、会社はマイネットでやり続けていますが、事業売却は二度経験しています。
これから成長していくスタートアップの皆さんには事業売却をぜひ経験してもらいたいです。

売却によって初めて気づくことのできる自分たちの価値があります。そして、その経験があってこそ、次のチャレンジの際には、経緯全体を把握した新たな展開ができる。事業売却の価値の高さはぜひ知っておいていただきたいですね。

売却によって初めて気づくことのできる自分たちの価値があります。そして、その経験があってこそ、次のチャレンジの際には、経緯全体を把握した新たな展開ができる。事業売却の価値の高さはぜひ知っておいていただきたいですね。