Daisuke yanasawa

カヤックには色々な人間がいるので両方のパターンがありますね。これまで21年間やってきているので、最初からここにこのサービス売ろうと思って作ったこともあります。

他との違いは、まずはプロトタイプを作るまでの予算をさっさと出すことだと思います。通常は事業をやる前にまずアサインをして予算を張って事業計画を作りますが、経営者は事業経験がたくさんあるのでその先々が見えてしまうけど、クリエイターは経験がないので戦略に弱いところがやっぱりあったりして、そのキャッチボールに延々と時間がかかってしまう。最初から自分が納得する事業計画になることなんでまず無いし、そういうものだと思っているので、シンプルでいいからまずプロトタイプを作ってもらって、その後に芽が出そうな事業には予算を出して、そこから事業計画を練ってもらうようにしています。

最初に作ったサイトがサービスやサイトそのものを売却するプラットフォームで、自分たちで創ったものを売ろうというところからスタートしているので、事業を作って売却するということは常に意識しています。

意識しているのは、「お互い、いい買い物だったね」と言えるようにするということ。

M&Aって商売じゃないですか。だからどちらかが損をするというのは永続性が無い。売り側は高く売れてよかった、買い側は後々それが伸びるから高い買い物をするわけで、そうならないと次がないですよね。

ただ、事業を買って伸ばしてうまくいく確率って低いじゃないですか。実際はそんなにうまくいかないから、移った先でハッピーになることもあれば閉じることもあるっていうのは常に考えています。

売却のタイミングは非常に難しいですよね。事業も会社も、基本的に買う側からすると伸びてる時に買いたいし、売る方も伸びているときが本来一番高い値段がつく。でも売ろうと思っているときってだいたい下がっているときなので（笑）

そこがお互いマッチしないので、なるべくもっと伸びるけど、売った方がさらに伸びるんだろうなというタイミングで持って行くのが一番いいとは思いますね。

０→１が得意な人を見ていると仕組化して伸ばすということが苦手な人が多い。そういう人は０→１を作って売却して、また次のものを生み出すっていうスタイルが向いていますよね。

カヤックって会社全体が比較的それに近くて、インフラかコンテンツかで言えばコンテンツ寄りだし、新しい技術が出たらいち早く着手して何か面白いものを作る、っていう感じなので、その中で種みたいなものが出てきた時に、それを速やかに売却するっていうのは会社の性質的にも合っていると思います。

０→１を生み出せる優秀なクリエイターがどれだけいるか、それが蓄積されることで規模大きくなるっていう前提のもとにやっているということなんだと思います。

大きく当たる事業もあれば利益率の低い事業もあってでこぼこする可能性があるし、０→１を生み出せる人って抜けていく率も高い。旬な時期というのもあって生み出せる人がずっと生み出し続けることができるとも限らないので、ある程度の流動性も必要です。

その上でしっかり組織に蓄積していく、現時点で増えているという状態があれば、利益が上がっているという見方をしています。

イノベーションのジレンマですよね。０→１を生み出すのが得意な人が固定されてしまうと、逆にどこかで古くなっていってしまう。

人が積み上がっていくのはすごく大事なんだけど、何の価値が積み上がったことで人が増えるのかが重要で。お笑いで言えば吉本、みたいな圧倒的な組織としてのブランド、面白法人っていうものへの価値の積み上がりで、人が入ってくるっていう流れを作るというのがまず大事ですよね。

一方で土地に対する力もあると感じていて、それで今鎌倉という地域事業に力いれているんです。土地に対する発信を強めて、そこに住みたい人が増えればちゃんと一体化してくるので、さらに安定的に人が入って積みあがっていく。

採ろうと思えば一時的には採用できるんだけど、何かの拍子にいなくなってしまうとなるとそれは蓄積されたアセットではないのでブランドや地域と紐づくことは大事ですよね。

当たった人は当たりやすくなっているので、次もまた当てられる可能性がある。我々としては社内起業もどんどん推奨してやっていくけれど、カヤックは０→１を生み出していく企業体質なので、外で積み上げてきた人もどんどん取り込んでいきたいんですよね。

売りたい人ももちろん歓迎だけど、バイアウトした人がもう一度おもしろいことをやりたい、しかも今度はカヤックと組んでやってみたい、そういう持ち込みもウェルカムです。