“M&Aは商売”フェアなバリューで「いい買い物だったね」と言えること
柳澤 大輔(株式会社カヤック代表取締役CEO)
“M&Aは商売”
フェアなバリューで
「いい買い物だったね」と言えること
M&A ecosystem
スタートアップスクエアでは3~10億円でのM&Aを目指す起業家の支援を行っています。
エグジットを経験した経営者たちが、シリアルアントレプレナーとして再び起業する、エンジェル投資家やコンサルタントとして起業家を支援する側にまわる、売却後も会社に残り上場企業の傘下など新たなステージで企業をさらに成長させるなど、M&Aを通した学びから経済をさらに活性化させるエコシステムを作りだす世界を。
目標は2030年までに100社のハッピーイグジットを支援。単体では無理でも100社で上場企業と同じようなインパクトを日本経済に残せればと思います。
INTERVIEW
M&A経験者など起業家に当時の出来事やM&Aに対する考え方などをお聞きしました。
柳澤 大輔(株式会社カヤック代表取締役CEO)
“M&Aは商売”
フェアなバリューで
「いい買い物だったね」と言えること
上原 仁(株式会社マイネット 代表取締役社長)
起業家とゴーイングコンサーンは
そんなに相性のいいことだとは思っていない
文原 明臣(株式会社nana music 代表取締役 社長CEO)
全て資金調達
収益化も遅らせる、とにかく面を取る
ある意味無知だからこそできた
家入 一真(株式会社CAMPFIRE 代表取締役社長)
目の前にある事業計画より
あなたは誰なのか
原体験は何なのか
小原 聖誉(株式会社StartPoint 代表取締役)
時流をつかめば無名の会社でも
多くの人にサービスを使われる
そこにスタートアップビジネスの面白さがあった
砂川 大(株式会社スマートラウンド 代表取締役社長)
M&AがAが8割なアメリカと
IPO前提の日本との常識の違いに驚いた
稲田 雅彦(スタートアップ起業家・個人投資家)
ニューマーケットではなく
既存の製造業をデジタル化し
「ものづくりの民主化」を
恵島 良太郎(株式会社ROI Founder)
ゴール設定が
その人の性格に合っているかが一番重要
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